為了響應國家綠色號召，提升現(xiàn)場管理水平，提高生產(chǎn)效率，湖州新開元碎石有限公司攜手與湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司，針對公司礦場、車間現(xiàn)場、現(xiàn)場目視化管理等方面進行了全面調查及分析，對于存在的問題提出了解決方案。
實施情況及績效：
1. 對全體員工進行5S宣傳和培訓學習，提高整體素質；
2. 明確各管理責任人，鼓勵各部門間良性競爭，相互學習；
3. 逐步完善管理制度，提升全體員工的參與積極性；
4. 及時完善倉庫制度及作業(yè)標準，注重目視化管理，優(yōu)化車間生產(chǎn)環(huán)境。
5. 制定合理化建議制度，使得此次改善形成長效機制，提高公司生產(chǎn)率，增長實際效益。
企業(yè)感言：
通過公司對全員進行系統(tǒng)性培訓，以及周密計劃和分階段的有效推行，加上新開元全體人員的努力，使現(xiàn)場面貌發(fā)生了根本性的改善。在此基礎上，公司順利拿到了政府質量獎和吳興區(qū)6S管理十佳企業(yè)獎，為以后公司的精細化管理全面升級奠定了牢固的基礎。