為宣貫6S管理的要求，力求企業(yè)上下齊心，協(xié)力參與到6S管理活動和改善工作中去， 8月8日下午在會議室成功召開了棟梁6S管理動員大會。

    大會首先由棟梁項(xiàng)目負(fù)責(zé)人致辭。接著，負(fù)責(zé)人介紹開展項(xiàng)目的原因、時間、期望和要求，他表示，制度是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)的基石，標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦，而6S就是落實(shí)制度、標(biāo)準(zhǔn)的工具。大家要有持之以恒的決心，通過6S管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進(jìn)一步把6S管理工作抓實(shí)抓好、抓出成效。然后，全體進(jìn)行了集體宣誓，表明積極推進(jìn)6S管理的決心。最后由振興公司的輔導(dǎo)老師開展6S基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，詳細(xì)介紹了6S的起源、含義等，有理有據(jù)，鼓舞人心，令參會人員獲益匪淺。

    接下來，棟梁將在振興公司的輔導(dǎo)下，以6S管理作為重要工具，進(jìn)一步改善環(huán)境，加強(qiáng)規(guī)范管理，提高工作效率，全面促進(jìn)企業(yè)環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上一個新的臺階。