5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。

企業(yè)如何推行6S？為大家總結(jié)11個步驟，希望對大家的工作有所幫助

1. 成立推行組織

1．推行委員會及推行辦公室成立
2．組織職掌確定
3．委員的主要工作
4．編組及責任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

2.擬定推行方針及目標

方針制定： 推動6S管理時,制定方針做為導入之指導原則

例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象

例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象

例三：于細微之處著手，塑造公司新形象

例四：規(guī)范現(xiàn)場?現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定: 先予設(shè)定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第4個月各部門考核90分以上

例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。

3.擬定工作計劃及實施方法

1．擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)
2．收集資料及借鑒他廠做法
3．制定6S活動實施辦法
4．制定要與不要的物品區(qū)分方法
5．制定6S活動評比的方法
6．制定6S活動獎懲辦法
7．其他相關(guān)規(guī)定（6S時間等） 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

4.教育

1．每個部門對全員進行教育
·6S的內(nèi)容及目的
·6S的實施方法
·6S的評比方法
2．新進員工的6S訓練 教育是非常重要，讓員工了解6S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

5.活動前的宣傳造勢

6S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）
2．海報、內(nèi)部報刊宣傳
3．宣傳欄

6.實施

1．前期作業(yè)準備 方法說明會 道具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標識標準
4．"3定"、"3要素"展開
5．定點攝影
6．做成"6S日常確認表"及實施
7．紅牌作戰(zhàn)

7.活動評比辦法確定

1．加權(quán)系數(shù):  困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2．考核評分法

8.查核

1．現(xiàn)場查核
2．6S問題點質(zhì)疑、解答
3．舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）

9.評比及獎懲 

依6S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲

10.檢討與修正

各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。
1.QC手法 在6S活動中，適當?shù)膶隥C手法是很有必要的，能使6S活動推行得更加順利、更有成效。

11.納入定期管理活動中 

1．標準化、制度化的完善
2．實施各種6S強化月活動

需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。