在6S管理實(shí)施中，我們經(jīng)常要用到形跡管理，什么是形跡管理，形跡管理如何實(shí)施呢，下面為你講授6S管理實(shí)施工具之一形跡管理。一、形跡管理的定義形跡管理是“6S管理”活動中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機(jī)器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進(jìn)行定位標(biāo)識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如
2025-02-21 張益華 425
——【什么是定點(diǎn)攝影】——（一）、定點(diǎn)攝影定義定點(diǎn)攝影，是使用相機(jī)站在同一地點(diǎn)、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合6S原則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善，并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來公布，使大家了解改善的成果，包括以下兩個(gè)步驟：1、將實(shí)施 6S 管理前的情形與實(shí)施6S管理后的改善情況加以定點(diǎn)攝影。2、制作海報(bào)，將照片展示出來，使大家都看到改善情形并相互比較。（二）定
2023-02-03 張益華 164
經(jīng)過多年的工作實(shí)踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理落到實(shí)處，主要有以下幾個(gè)方面：要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。要領(lǐng)二：全員參與，快樂實(shí)施6S的推動要做到企
2025-02-21 張益華 142
前言安全生產(chǎn)要做到三管三必須是指管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。“安全生產(chǎn)”這個(gè)概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機(jī)、物料、環(huán)境、方法的和諧運(yùn)作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險(xiǎn)和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實(shí)保護(hù)勞動者的生命安全和身體健康，那企業(yè)內(nèi)部如何執(zhí)行安全管理呢，本分首先分享--安全紅線管理！安全紅線培訓(xùn)課件/宣傳頁01什么是安全紅線國家層面要求
2025-02-21 張益華 132
企業(yè)實(shí)施6S的最終目的就是為了提升人的品質(zhì)，形成有紀(jì)律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本，對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機(jī)器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場干凈整潔，井然有序，員工工作心情舒暢，使異常情況發(fā)生率降到最低。 企業(yè)推行6S管理會涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。它應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，來創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)
2023-06-13 張益華 127
倉庫管理，在保障企業(yè)物流運(yùn)作效率、降低運(yùn)營成本、提高客戶服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮著不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理作為倉庫管理中的重要手段，不僅能夠提高管理效率，還能夠有效地降低管理風(fēng)險(xiǎn)，使倉庫運(yùn)作更加安全、穩(wěn)定、高效。標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理很多倉庫的人員管理、貨物管理較為混亂，其主要原因是沒有形成一個(gè)有效的規(guī)范化管理體系，倉庫人員工作職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致工作效率不高。標(biāo)準(zhǔn)化倉庫管理是指通過制定一系列的規(guī)章制度
2025-02-21 張益華 125
導(dǎo)讀：100條6S管理細(xì)則，來看看，有則改之！1整理要與不要，一留一棄1、工作臺上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7、 不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理8、 私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)9、 電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋
2025-02-21 張益華 80
班組長在生產(chǎn)管理中的重要性由技術(shù)能手向“技術(shù)+管理”的角色轉(zhuǎn)化我們的班組長是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對沒問題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了……”。技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，班組長不僅要把自己的事情做好，更重要的是帶領(lǐng)班組把事情做好。 班組長的素質(zhì)會影響企業(yè)經(jīng)營績效的高低號稱“兵頭將尾”的班組長，是直接帶兵打仗的人，在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是公司戰(zhàn)略
2025-02-21 張益華 71
