為一個(gè)基層班組的帶頭人，班組長(zhǎng)如果不懂管理的知識(shí)，不會(huì)運(yùn)用管理的工具，在日常班組管理中，事無(wú)大小，親力親為，就會(huì)使班組長(zhǎng)陷入日常繁雜的班務(wù)工作中，班組長(zhǎng)不像是一位管理者，更像是班組的“奴役”。班組管理的內(nèi)容復(fù)雜，如何才能把千頭萬(wàn)緒、各個(gè)細(xì)節(jié)都做到位，需要事先進(jìn)行一定的整理和規(guī)劃。按照時(shí)間順序班組管理的主要內(nèi)容包括：1班前一般來(lái)講，班組長(zhǎng)最少要在規(guī)定上班時(shí)間之前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和工作交
2025-04-30 張益華 7
01設(shè)備維修的重要性設(shè)備維修，又稱設(shè)備修理，是指通過(guò)一系列的做法使發(fā)生故障的設(shè)備恢復(fù)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的技術(shù)活動(dòng)，包含各種計(jì)劃內(nèi)、外的故障及事故修理。設(shè)備維修基本內(nèi)容包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，檢查和修理。維護(hù)保養(yǎng)的好壞對(duì)設(shè)備的使用壽命有很大的影響，設(shè)備檢查可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題并以最快的速度決絕掉，設(shè)備修理是是已經(jīng)受損的設(shè)備恢復(fù)到正常功能狀態(tài)的必要手段。工具是社會(huì)進(jìn)步程度的標(biāo)志，設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的主要工具，
2025-04-30 張益華 7
前言： 精益生產(chǎn)最初傳入中國(guó)時(shí)，許多人并不看好。大多數(shù)人認(rèn)為，精益生產(chǎn)只適合日本，甚至只適合“豐田”。因?yàn)槿毡締T工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、人員素質(zhì)和企業(yè)管理水平等都是國(guó)內(nèi)無(wú)法相比的。那事實(shí)真的如此嗎？精益生產(chǎn)重視人的因素，但這并不代表精益生產(chǎn)不適合中國(guó)企業(yè)。我們研究發(fā)現(xiàn)除了素質(zhì)以外，很重要的原因還是對(duì)人的行為方式的研究。“素質(zhì)”并非一成不變的東西。—1—舉個(gè)例子：上世紀(jì)90年代的東京地鐵人潮如流，但大家
2025-04-30 張益華 5
倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度是指：對(duì)不同的（庫(kù)存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理（唯一碼管理）。倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)方式涉及貨品庫(kù)存信息精細(xì)度的劃分、庫(kù)房的庫(kù)位管理規(guī)則、及出入庫(kù)操作流程設(shè)置。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫(kù)位管理方式和庫(kù)房操作流程以及系統(tǒng)配置。庫(kù)位管理方式的選擇由倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率（庫(kù)內(nèi)管理）和庫(kù)存信息精細(xì)度（業(yè)務(wù)因素）所共
2025-04-30 張益華 8
在倉(cāng)庫(kù)管理中，我們一般認(rèn)為主要的工作包括：貨物驗(yàn)收入庫(kù)、儲(chǔ)存保管、流通加工、備貨揀選、出庫(kù)發(fā)貨等，而安排這些工序的位置，決定了一件貨物在倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)動(dòng)路線。這就是所謂的倉(cāng)庫(kù)物流動(dòng)線。倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)線的設(shè)計(jì)是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心運(yùn)行的基礎(chǔ)，合理的動(dòng)線設(shè)計(jì)才能讓倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)得更加的有效。動(dòng)線設(shè)計(jì)分析我們主要分析兩個(gè)對(duì)象，一個(gè)是執(zhí)行的動(dòng)作，一個(gè)是行走的路徑。不過(guò)，分析這兩個(gè)對(duì)象之前，我們首先要區(qū)分貨物，貨物不同，動(dòng)作和
2025-02-21 張益華 27
車間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；面對(duì)經(jīng)營(yíng)者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話；面對(duì)他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級(jí)
2025-02-21 張益華 35
一、在設(shè)備選擇上要注意“三個(gè)原則”企業(yè)在選擇設(shè)備時(shí)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際需要和未來(lái)發(fā)展的要求，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則來(lái)選擇設(shè)備，充分考慮設(shè)備的質(zhì)保性、低耗性、安全性、耐用性、維修性、成套性、靈活性、環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性等，才能確保設(shè)備投入生產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)較好的回報(bào)。二、在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)上要構(gòu)建“三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)
2025-02-21 張益華 25
01 6S現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威信、考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。但是僅靠一味的考核、施加壓力來(lái)推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)必得不到長(zhǎng)期有效的結(jié)果，應(yīng)該在考核的基礎(chǔ)上建立一定的激勵(lì)機(jī)制，讓員工在享受6S管理帶來(lái)的工作便捷上，還能享受到做好6S現(xiàn)場(chǎng)管理所帶來(lái)的身心愉悅，而不是每天都
2025-02-21 張益華 43
