在6S管理實施中，我們經(jīng)常要用到形跡管理，什么是形跡管理，形跡管理如何實施呢，下面為你講授6S管理實施工具之一形跡管理。一、形跡管理的定義形跡管理是“6S管理”活動中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標(biāo)識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如
2025-02-21 張益華 412
為宣貫6S管理的要求，力求企業(yè)上下齊心，協(xié)力參與到6S管理活動和6S改善工作中去， 2020年5月27日下午在浙江創(chuàng)特新材科技有限公司會議室成功召開了6S管理項目動員大會。并誠邀湖州振興的輔導(dǎo)老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和培訓(xùn)工作。 大會首先由創(chuàng)特新材總經(jīng)理助理發(fā)言，他代表公司全體員工對輔導(dǎo)老師的到來表示衷心感謝。他期望大家要有持之以恒的決心，通過6S管理，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，進一步把6S
2022-06-13 張益華 218
——【什么是定點攝影】——（一）、定點攝影定義定點攝影，是使用相機站在同一地點、同一方向，將工廠的死角、不安全之處，不符合6S原則之處拍攝下來并張貼在大家都看得到的地方，激發(fā)大家改善，并將改善后的結(jié)果再予以拍攝下來公布，使大家了解改善的成果，包括以下兩個步驟：1、將實施 6S 管理前的情形與實施6S管理后的改善情況加以定點攝影。2、制作海報，將照片展示出來，使大家都看到改善情形并相互比較。（二）定
2023-02-03 張益華 160
為推動精細化管理順利進行，加強員工對精細化管理的重視，營造濃厚的精細化管理氛圍，6月17日上午，湖州泰和汽車零部件有限公司（以下簡稱“泰和”）召開了精細化管理項目啟動大會。此次大會誠邀湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師進行全程指導(dǎo)，泰和相關(guān)部門主管、精細化管理小組成員及參與精細化改善的全體員工參加了本次啟動大會。 會議首先由泰和的領(lǐng)導(dǎo)致辭，他表示，精細化管理是社會分工精細化、服
2022-11-14 張益華 136
經(jīng)過多年的工作實踐證明，要成功地推行6S管理就要有一個非常系統(tǒng)的方法，只有全體員工掌握了推行要領(lǐng)，才能使6S管理落到實處，主要有以下幾個方面：要領(lǐng)一：以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤，而客戶和員工是利潤的來源，6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，使客戶滿意，為企業(yè)帶來更多的利潤。在推行6S管理過程中，要緊緊地圍繞這一主題來工作。要領(lǐng)二：全員參與，快樂實施6S的推動要做到企
2025-02-21 張益華 132
前言安全生產(chǎn)要做到三管三必須是指管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。“安全生產(chǎn)”這個概念，一般意義上講，是指在社會生產(chǎn)活動中，通過人、機、物料、環(huán)境、方法的和諧運作，使生產(chǎn)過程中潛在的各種事故風(fēng)險和傷害因素始終處于有效控制狀態(tài)，切實保護勞動者的生命安全和身體健康，那企業(yè)內(nèi)部如何執(zhí)行安全管理呢，本分首先分享--安全紅線管理！安全紅線培訓(xùn)課件/宣傳頁01什么是安全紅線國家層面要求
2025-02-21 張益華 127
企業(yè)實施6S的最終目的就是為了提升人的品質(zhì)，形成有紀律的企業(yè)文化，提高企業(yè)的競爭力。6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本，對于管理人員來說，6S現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場的管理，是對人員、機器、物料、法規(guī)、環(huán)境的管理，做好6S能夠使得現(xiàn)場干凈整潔，井然有序，員工工作心情舒暢，使異常情況發(fā)生率降到最低。 企業(yè)推行6S管理會涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。它應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念，來創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)
2023-06-13 張益華 127
倉庫管理，在保障企業(yè)物流運作效率、降低運營成本、提高客戶服務(wù)質(zhì)量等方面發(fā)揮著不可替代的作用。標(biāo)準化、規(guī)范化管理作為倉庫管理中的重要手段，不僅能夠提高管理效率，還能夠有效地降低管理風(fēng)險，使倉庫運作更加安全、穩(wěn)定、高效。標(biāo)準化倉庫管理很多倉庫的人員管理、貨物管理較為混亂，其主要原因是沒有形成一個有效的規(guī)范化管理體系，倉庫人員工作職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致工作效率不高。標(biāo)準化倉庫管理是指通過制定一系列的規(guī)章制度
2025-02-21 張益華 120
