11月9日，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司就固定成本和變動(dòng)成本的精細(xì)化管理開展了內(nèi)部培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由日本豐田精細(xì)化管理專家青木老師進(jìn)行授課。 在整個(gè)培訓(xùn)過程中，青木老師通過豐富的案例和圖片、數(shù)據(jù)，先從變動(dòng)成本包含的原料費(fèi)用、輔料費(fèi)用、人工費(fèi)用和能耗費(fèi)用四個(gè)方面進(jìn)行了分析，隨后又探討了固定成本的思考方式，最后以趣味問答方式讓我們了解了變動(dòng)成本與固定成本二者之間的關(guān)聯(lián)。 在一個(gè)不
2022-05-17 張益華 14
2019年11月7日，長(zhǎng)興明旺橡塑科技股份有限公司全面推行6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在會(huì)議室隆重舉行。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)等參加了會(huì)議。明旺橡塑特邀我司日本豐田精細(xì)化管理專家青木老師蒞臨指導(dǎo)6S管理和培訓(xùn)工作。 會(huì)議開始，首先由明旺橡塑的總經(jīng)理致辭。他指出，全面推行6S管理是提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)形象、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)力舉措，希望大家要充分認(rèn)識(shí)到推行6S工作的重要性
2022-05-17 張益華 15
10月18日，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司參加了浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)第四屆第二次會(huì)長(zhǎng)會(huì)議暨2019年度梔子薈第二期活動(dòng)。 會(huì)議主要分為四個(gè)議程：一、寧波經(jīng)信局領(lǐng)導(dǎo)講話；二、浙江省管理咨詢與培訓(xùn)協(xié)會(huì)寧波辦事處籌備工作匯報(bào)；三、協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)樊小剛分享《以奮斗者為本》；四、《浙江省企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)等級(jí)評(píng)審暫行管理辦法》意見征求。 首先寧波市經(jīng)信局閆處就近期寧波市舉辦的“
2022-05-17 張益華 13
結(jié)束10月11日的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)后， 10月12日湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司日本精細(xì)化管理專家青木老師協(xié)同長(zhǎng)興明旺橡塑科技股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人深入現(xiàn)場(chǎng)，選取一個(gè)工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，將枯燥的理論課變?yōu)樯鷦?dòng)易懂的輕松課。 首先由明旺橡塑的一位熟練工對(duì)其操作進(jìn)行了完整的演示，振興公司團(tuán)隊(duì)成員在旁以錄像的形式拍攝下了整個(gè)過程?；氐綍?huì)議室后，大家回看現(xiàn)場(chǎng)拍攝的內(nèi)容，分解具體步驟和
2022-05-17 張益華 12
為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的深入進(jìn)行，保障現(xiàn)場(chǎng)員工的有效操作水平，促進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證工作的開展,使崗位職工有章可依,有序可循，10月11日下午，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司日本精細(xì)化管理專家青木老師再次應(yīng)邀對(duì)長(zhǎng)興明旺橡塑科技股份有限公司開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)。 在整個(gè)培訓(xùn)過程中，青木老師以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、安全風(fēng)險(xiǎn)防控、重要事項(xiàng)注意點(diǎn)等內(nèi)容作為培訓(xùn)重點(diǎn)開講，細(xì)化了培訓(xùn)科目，提升了培訓(xùn)效果。
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9月26日至9月27日湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司日本精細(xì)化管理專家青木老師應(yīng)邀對(duì)長(zhǎng)興明旺橡塑科技股份有限公司開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷和指導(dǎo)。老師用兩天時(shí)間走進(jìn)明旺公司的工廠、車間，仔細(xì)聆聽產(chǎn)品介紹，用心觀看生產(chǎn)流程。 第一天，青木老師在參觀完樣品間后，直奔公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)傾聽負(fù)責(zé)人對(duì)于生產(chǎn)情況和產(chǎn)品的介紹，重點(diǎn)就現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)制作進(jìn)行了交流。 第二天，召集明旺橡塑相關(guān)負(fù)責(zé)人召開改善提案
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目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學(xué)管理手段，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。 9月4日至9月6日，湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司的輔導(dǎo)老師相繼對(duì)浙江佳成科技創(chuàng)業(yè)園、吳興科技創(chuàng)業(yè)園以及舊館鎮(zhèn)小微創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的園區(qū)企業(yè)進(jìn)行了目視化管理培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步提高基層管理人員的管理水平，
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為提升班組長(zhǎng)崗位工作能力，8月27日下午，湖州匯能新材料科技有限公司邀請(qǐng)湖州振興產(chǎn)業(yè)文化咨詢有限公司輔導(dǎo)老師對(duì)其一線班組長(zhǎng)開展《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理》專題培訓(xùn)。 本次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括角色認(rèn)知和定位、日常工作管理，現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理等幾個(gè)方面。培訓(xùn)課程圍繞“6S”管理、以貼近工作實(shí)際的案例，直觀詳實(shí)地分析和講解了班組建設(shè)有效工作法。開拓了參訓(xùn)人員的視野，給公司班組建設(shè)工作帶來很多啟發(fā)和思考，
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